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Blake/Mouton – Führungsstile im Managerial Grid

INFO
Das Blake/Mouton-Grid beschreibt fünf grundlegende Führungsstile anhand zweier Dimensionen: Orientierung an Menschen und Orientierung an Aufgaben. Es zeigt, wie Führungskräfte Prioritäten setzen und wie dies Kultur und Leistung beeinflusst.
Begriff
Strategie
Struktur
Kultur
Begriff
1.1 – Verarmter Führungsstil
Strategie
Minimale Einmischung, kaum Engagement. Führungskraft übernimmt nur das Nötigste und vermeidet Verantwortung.
Struktur
  • kaum Vorgaben
  • wenig Kontrolle
  • unstrukturierte Abläufe
  • geringe Zielorientierung
Kultur
  • passiv
  • gleichgültig
  • geringe Motivation
  • Konflikte werden ignoriert
Begriff
1.9 – Mitarbeiterorientierter Führungsstil
Strategie
Fokus auf Harmonie, Beziehungen und Wohlbefinden. Aufgaben treten in den Hintergrund.
Struktur
  • hohe soziale Unterstützung
  • wenig Leistungsdruck
  • flexible Strukturen
  • Entscheidungen oft im Team
Kultur
  • harmonieorientiert
  • freundlich
  • Konflikte werden vermieden
  • Leistung kann leiden
Begriff
9.1 – Aufgabenorientierter Führungsstil
Strategie
Starke Leistungsorientierung, klare Vorgaben, strikte Kontrolle. Menschenorientierung gering.
Struktur
  • klare Hierarchie
  • starke Kontrolle
  • effiziente Prozesse
  • hohe Zielorientierung
Kultur
  • autoritäre Kultur
  • geringe Mitsprache
  • hoher Druck
  • Konflikte werden durchgesetzt
Begriff
5.5 – Mittelweg-Führungsstil
Strategie
Ausgewogene, aber durchschnittliche Orientierung an Menschen und Aufgaben. Kompromiss zwischen Leistung und Harmonie.
Struktur
  • moderate Struktur
  • teilweise Beteiligung
  • ausgewogene Zielsetzung
  • wenig Extreme
Kultur
  • stabil
  • konfliktarm
  • wenig Innovation
  • Durchschnittskultur
Begriff
9.9 – Teamorientierter Führungsstil
Strategie
Hohe Aufgaben- und hohe Menschenorientierung. Idealbild im Modell: starke Leistung durch starke Zusammenarbeit.
Struktur
  • klare Ziele + hohe Autonomie
  • starke Teamstrukturen
  • gemeinsame Verantwortung
  • hohe Transparenz
Kultur
  • vertrauensvoll
  • leistungsstark
  • innovativ
  • hohe Identifikation
💡 Merksatz:
Effektive Führung balanciert Aufgabenorientierung und Menschenorientierung.