Mitarbeiterbeurteilung umfasst verschiedene Formen der Leistungs-, Verhaltens- und Potenzialeinschätzung. Sie dient der Entwicklung, Motivation und Entscheidungsfindung im Unternehmen.
Begriff
Vorgehen
Zielsetzung
Begriff
Formelle Beurteilung
Vorgehen
Regelmässige, strukturierte Bewertung anhand definierter Kriterien (z. B. jährlich). Nutzung von Formularen, Skalen und standardisierten Gesprächen.
Zielsetzung
Transparenz schaffen
Vergleichbarkeit sichern
Grundlage für Lohn- und Personalentscheide
Entwicklungspotenziale sichtbar machen
Begriff
Informelle Beurteilung
Vorgehen
Laufende, spontane Einschätzung im Arbeitsalltag. Beobachtungen werden im Gespräch genutzt, aber nicht zwingend dokumentiert.
Zielsetzung
kontinuierliches Feedback
Beziehungsqualität stärken
frühzeitige Korrekturen ermöglichen
Motivation im Alltag fördern
Begriff
Selbstbeurteilung
Vorgehen
Mitarbeitende reflektieren ihre eigene Leistung, Stärken und Entwicklungsfelder. Wird oft vor dem offiziellen Gespräch durchgeführt.
Zielsetzung
Selbstreflexion fördern
Eigenverantwortung stärken
Abgleich von Selbst- und Fremdbild
Grundlage für Entwicklungsziele
Begriff
Fremdbeurteilung
Vorgehen
Beurteilung durch Vorgesetzte oder andere autorisierte Personen. Nutzung von Kriterien wie Leistung, Verhalten, Zusammenarbeit.
Zielsetzung
objektive Einschätzung ermöglichen
Leistungsstand sichtbar machen
Entscheidungsgrundlage für HR-Prozesse
Vergleichbarkeit im Team
Begriff
360°-Feedback
Vorgehen
Mehrperspektivische Beurteilung durch Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeitende und ggf. Kunden. Kombination aus Selbst- und Fremdbild.
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