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Situatives Führungsmodell – Reifegrade & Einschätzung

INFO
Das Modell von Hersey/Blanchard beschreibt vier Reifegrade von Mitarbeitenden. Je nach persönlicher und beruflicher Reife wird ein anderer Führungsstil angewendet.
Satz
Reifegrad: Persönlich
Reifegrad: Beruflich
Einschätzung
Satz
R1 – geringe Reife
Reifegrad: Persönlich
Unsicher, wenig Selbstvertrauen, braucht klare Orientierung und Unterstützung.
Reifegrad: Beruflich
Kaum Erfahrung, geringe Fachkompetenz, benötigt Anleitung und klare Vorgaben.
Einschätzung
Führungsstil: Telling. Hohe Aufgabenorientierung, klare Instruktionen, enges Monitoring.
Satz
R2 – mittlere Reife (gering–mittel)
Reifegrad: Persönlich
Motiviert, aber noch unsicher. Persönliche Reife wächst, aber Schwankungen möglich.
Reifegrad: Beruflich
Grundkenntnisse vorhanden, aber noch nicht stabil. Benötigt Anleitung und Ermutigung.
Einschätzung
Führungsstil: Selling. Aufgabenorientierung + Beziehungsorientierung, viel Erklärung und Unterstützung.
Satz
R3 – gute Reife
Reifegrad: Persönlich
Selbstbewusster, aber manchmal unentschlossen. Persönliche Reife weitgehend stabil.
Reifegrad: Beruflich
Hohe Fachkompetenz, kann Aufgaben ausführen, braucht aber gelegentlich Bestätigung.
Einschätzung
Einschätzung: Führungsstil: Participating. Weniger Vorgaben, mehr Einbindung, gemeinsame Entscheidungen.
Satz
R4 – sehr hohe Reife
Reifegrad: Persönlich
Sehr selbstsicher, verantwortungsbewusst, hohe Eigenmotivation.
Reifegrad: Beruflich
Sehr erfahren, hohe Fachkompetenz, kann Aufgaben vollständig selbstständig lösen.
Einschätzung
Einschätzung: Führungsstil: Delegating. Hohe Autonomie, Führungskraft greift nur minimal ein.
💡 Merksatz:
Führung wird wirksam, wenn sie zum Reifegrad der Mitarbeitenden passt.