« Belbin-Teamrollen

Erfolgreiche Teams bestehen aus unperfekten Menschen

INFO
Die Belbin-Teamrollen sind ein Modell des britischen Forschers Meredith Belbin aus den 1970er Jahren. Es beschreibt neun verschiedene Rollen, die Menschen in Teams einnehmen, basierend auf ihren Verhaltensmustern, Stärken und Schwächen.
Rolle
Kategorie
Beschreibung
Stärken
Zulässige Schwächen
Rolle
Umsetzer (Implementer)
Kategorie
Handlungsorientiert
Beschreibung
Setzt Pläne systematisch und diszipliniert in die Tat um.
Stärken
  • Praktisch und zuverlässig
  • Strukturiert und effizient
  • Diszipliniert in der Umsetzung
Zulässige Schwächen
  • Kann unflexibel wirken
  • Reagiert langsam auf Veränderungen
Rolle
Perfektionist (Completer-Finisher)
Kategorie
Handlungsorientiert
Beschreibung
Achtet auf Details, erkennt Fehler und sorgt für termingerechte Fertigstellung.
Stärken
  • Sehr gewissenhaft
  • Hohe Qualitätsansprüche
  • Termintreu
Zulässige Schwächen
  • Neigt zu übermässiger Sorge
  • Schwerfällig beim Delegieren
Rolle
Macher (Shaper)
Kategorie
Handlungsorientiert
Beschreibung
Treibt das Team an, überwindet Hindernisse und sorgt für Dynamik.
Stärken
  • Zielstrebig
  • Energiegeladen
  • Konfliktfähig
Zulässige Schwächen
  • Kann aggressiv wirken
  • Mitunter ungeduldig
Rolle
Koordinator (Co-ordinator)
Kategorie
Kommunikationsorientiert
Beschreibung
Lenkt das Team, verteilt Aufgaben und behält das Gesamtziel im Auge.
Stärken
  • Fördert Zusammenarbeit
  • Delegiert sinnvoll
  • Sorgt für Struktur im Team
Zulässige Schwächen
  • Kann als manipulativ wahrgenommen werden
  • Teilweise zu stark auf sich fokussiert
Rolle
Teamarbeiter (Teamworker)
Kategorie
Kommunikationsorientiert
Beschreibung
Fördert Harmonie im Team und hilft bei Konflikten.
Stärken
  • Diplomatisch
  • Unterstützend
  • Gute soziale Kompetenz
Zulässige Schwächen
  • Vermeidet Konflikte
  • Manchmal entscheidungsscheu
Rolle
Wegbereiter (Resource Investigator)
Kategorie
Kommunikationsorientiert
Beschreibung
Stellt externe Kontakte her und bringt neue Impulse ins Team.
Stärken
  • Kontaktfreudig
  • Optimistisch
  • Ideenbeschaffer
Zulässige Schwächen
  • Verliert schnell das Interesse
  • Kann unorganisiert wirken
Rolle
Erfinder (Plant)
Kategorie
Wissensorientiert
Beschreibung
Entwickelt kreative und unkonventionelle Lösungsansätze.
Stärken
  • Kreativ
  • Hohe Problemlösungskompetenz
  • Originell
Zulässige Schwächen
  • Praxisfern
  • Schlecht im Kommunizieren komplexer Ideen
Rolle
Beobachter (Monitor-Evaluator)
Kategorie
Wissensorientiert
Beschreibung
Analysiert Optionen objektiv und trifft durchdachte Entscheidungen.
Stärken
  • Rational
  • Sachlich
  • Strategisch denkend
Zulässige Schwächen
  • Kann kalt oder distanziert wirken
  • Manchmal zu kritisch
Rolle
Spezialist (Specialist)
Kategorie
Wissensorientiert
Beschreibung
Bringt tiefes Fachwissen in einem speziellen Bereich ein.
Stärken
  • Sehr kompetent im Fachgebiet
  • Leidenschaftlich bei Spezialthemen
  • Unverzichtbar in seinem Bereich
Zulässige Schwächen
  • Begrenzter Blick über das Fachgebiet hinaus
  • Wenig Interesse an anderen Themen
💡 Merksatz:
Jeder Mensch hat eine bevorzugte Hauptrolle und meist ein bis zwei Nebenrollen. Kein Mensch vereint alle Rollen perfekt in sich. Erfolgreiche Teams brauchen eine ausgewogene Mischung verschiedener Rollen, wobei nicht zwingend alle neun Rollen besetzt sein müssen. Jede Rolle hat neben Stärken auch typische Schwächen, die Belbin "zulässige Schwächen" nennt. Das Modell wird heute in Unternehmen weltweit für Teamzusammenstellung, Personalentwicklung und zur Verbesserung der Zusammenarbeit eingesetzt.